Rechnungswesen: Controlling

VORBEREITUNG: DEIN EINSTIEG INS CONTROLLING

Bevor der Kurs startet, verschaffst du dir einen Überblick über Controlling und seine Rolle im Unternehmen. Du lernst wichtige Excel Funktionen für Controlling Aufgaben, installierst relevante Tools und verstehst den Unterschied zwischen Controlling und Buchhaltung. In kurzen Tutorials siehst du, wie Controller arbeiten und welche Aufgaben dich erwarten. Du trittst der Lern Community bei und lädst Praxis Templates herunter. Am Ende verstehst du, was Controlling ist und bist bereit, strategische Planung und Budgetierung zu lernen.

PLANEN & BUDGETIEREN: STRATEGISCHE GRUNDLAGEN UND PROZESSE

In der ersten Woche lernst du die Basis des strategischen Controllings. Du verstehst Unternehmensstrategien, übersetzt sie in messbare Ziele und entwickelst Planungsgrundlagen für verschiedene Geschäftsbereiche. Du arbeitest mit Balanced Scorecard, definierst KPIs und lernst unterschiedliche Planungshorizonte kennen (kurz-, mittel-, langfristig). Dann gestaltest du Budgetierungsprozesse: Du erstellst Jahresbudgets, planst Abteilungsbudgets und integrierst verschiedene Teilpläne (Personal, Material, Investitionen). Du lernst Top Down und Bottom Up Budgetierung, verhandelst Budgets mit Fachabteilungen und berechnest Investitionsrentabilität mit Methoden wie ROI, Payback Period und Kapitalwertverfahren. In praktischen Übungen erstellst du komplette Budgetpläne für fiktive Unternehmen. Am Ende kannst du strategische Pläne entwickeln, Budgetierungsprozesse durchführen und hast mehrere vollständige Jahresbudgets erstellt.

MESSEN & ANALYSIEREN: KENNZAHLEN UND ERFOLGSRECHNUNG

In der zweiten Woche lernst du, Unternehmensleistung zu messen und zu bewerten. Du arbeitest mit verschiedenen Kennzahlenarten: Liquiditätskennzahlen, Rentabilitätskennzahlen, Produktivitätskennzahlen und Umschlagskennzahlen. Du berechnest wichtige Metriken wie EBIT, EBITDA, Eigenkapitalquote und Working Capital. Du erstellst Kennzahlensysteme (DuPont Schema), interpretierst Zahlen richtig und leitest Handlungsempfehlungen ab. Dann fokussierst du dich auf Erfolgsrechnung: Du erstellst GuV Analysen, führst Deckungsbeitragsrechnungen durch und unterscheidest zwischen Voll und Teilkostenrechnung. Du arbeitest mit Break Even Analysen, kalkulierst Preisuntergrenzen und analysierst Produktrentabilität. Als nächstes führst du Abweichungs und Kostenanalysen durch: Du vergleichst Plan mit Ist Werten, identifizierst Abweichungsursachen (Preis, Menge, Mix) und erstellst Variance Reports. Am Ende kannst du jede Kennzahl berechnen und interpretieren, Erfolgsrechnungen durchführen und hast detaillierte Abweichungsanalysen erstellt.

OPTIMIEREN & STEUERN: WERTORIENTIERUNG UND RISIKOMANAGEMENT

In der dritten und vierten Woche lernst du fortgeschrittenes Controlling und spezialisierte Bereiche. Du arbeitest mit Kostenmanagement: Du identifizierst Kostentreiber, implementierst Prozesskostenrechnung und entwickelst Kostenoptimierungsstrategien. Du nutzt Target Costing für neue Produkte und arbeitest mit Zero Base Budgeting. Dann lernst du wertorientiertes Controlling: Du berechnest Shareholder Value, arbeitest mit Economic Value Added (EVA) und verstehst Cash Flow basierte Steuerung. Du optimierst für Unternehmenswert, nicht nur für Gewinn. Als nächstes spezialisierst du dich auf Profit Center Controlling: Du bewertest dezentrale Einheiten, entwickelst Verrechnungspreise und steuerst autonome Geschäftsbereiche. Im Kundencontrolling analysierst du Kundenwert (Customer Lifetime Value), segmentierst Kunden nach Profitabilität und optimierst das Kundenportfolio. Schließlich lernst du Risikomanagement: Du identifizierst Unternehmensrisiken, bewertest sie nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe und entwickelst Risikominimierungsstrategien. Du erstellst Risikomatrizen und Risk Reports. Am Ende beherrschst du alle wichtigen Controlling Methoden, kannst Unternehmensbereiche professionell steuern und bist bereit für Positionen als Junior Controller, Finanzanalyst oder Controlling Spezialist.